坚持不懈守一线 精耕细作出成绩

——记澳门威泥斯人8016集团2022年“操作能手” 李林强先进事迹

    李林强同志于2006年6月进入澳门威泥斯人8016白油厂工作，2007年被调到白油厂中转站。中转站在他任职的七年里没出现安全生产质量事故。正是由于出色的工作表现，他在2014年被调到特种蜡公司运营协调岗位工作。多年来，李林强同志与特种蜡公司共进退、同成长，见证了特种蜡公司的各种改革改制及转型发展。他埋头苦干，兢兢业业，为响应特种蜡公司经营班子做大中转产品及贸易量、创造更多经济效益和增量价值的目标而努力奋斗。

爱岗敬业，当好运营“CPU”

    运营协调员就像是一个厂的“CPU”，他负责全厂的生产、接料、出库等一系列的指令安排和实际操作。作为特种蜡公司运营协调部的老前辈，李林强同志深知自己肩上担子重大，深知本岗位对特种蜡公司做大贸易量和中转量、争取转型发展的重要性。他始终坚守“没有什么坎是迈不过去的”信念，勤勤恳恳，辛勤付出，如一头老黄牛在自己的“责任田”里精耕细作。

    2021年，特种蜡公司因业务转型发展需要，新增了一条“生命线”——油浆输送厂际管线，油浆卸车输送业务以及配套相关的下装设施应运而生。随着业务不断增多，随之而来是更多更繁杂的操作。作为一名运营协调员，他需要以更清晰的头脑和更准确的指令来应对。面对重重考验，李林强同志一马当先，积极对新物料、新管线、新流程、新业务进行接收与学习。面对茂石化油品中转业务的专业对接、车辆从进厂到出厂、油品从储罐到机泵、从装车线到各流量计等等，复杂的流程及繁杂的操作，不单考验着一线操作员工，也考验着运营协调员。如何合理利用多条接料管线之间的串联流程，发挥更好的作用，达到接大量、接好量的效果，这是李林强同志一直思考的问题。为了解决这个问题，他认真学习装卸车流程和各个罐区的管线进出流程，了解其中的矛盾点，并协同上级管理部门，学习配合车间灵活使用管线的流程和操作方法。作为产品进出厂操作指令的执行员，他要求班员做到业务对接完美无暇、指令操作准确无误，高效率高质量完成工作。

勤奋踏实，勇担班组“老大哥”

    天冷不冻织女手，饥饿不饿苦耕人。李林强同志在运营协调的工作中，给同事们最大的印象就是勤奋踏实，能合理安排工作。“有活就干，不拖不慢”就是他真实的工作写照。他明白只有通过自己的双手，才能创造属于自己的生活。他珍惜来之不易的岗位，始终坚信只有付出才会有回报。他经常下班后还向领导、同事或专业人员认真请教学习新设备，主动了解装卸车业务细节和注意事项。在班组里，他总是能发挥“老大哥”的作用，带领班员利用上下班时间认真走流程、学知识、通运作。

    除此之外，他还要求班员学习了解并做到会使用下装设备与卸车设施，将突发应急响应程序牢记于心，在遇到紧急情况时能迅速反应，及时采取应急措施，从而减少特种蜡公司的损失，维护特种蜡公司的声誉。对于新同事提出的各种问题，他总是知无不言，言无不尽，言传身教，让新员工能及时成长。他善于团结同事，更乐于助人。无论是份内还是份外的工作，哪怕是很小的事情，他只要力所能及都尽心尽力做到最好，在同事们的心目中有良好的口碑。特种蜡公司谭权基副经理曾开玩笑说过：“强哥就是能挥之则来，来之能战的好士兵、好将军。”虽是玩笑话，但这句话却是对李林强同志认真工作的高度赞誉。

排除隐患，做好安全“守护神”

    创造更多经济效益和增量价值意味着特种蜡公司要力争做大中转和贸易总量，运营协调的工作量大幅提高。工作量增加、操作频繁意味着危险系数也大幅提高。为此，李林强同志每次都仔细巡检，认真排查隐患，做好安全防范措施，确保物料进出库安全无事故。他先后查处了多起安全隐患，避免安全事故的发生，为特种蜡公司安全顺利完成目标保驾护航。 

    2022年下半年，由于茂石化生产需要及产品优化升级，多条接料管线需要进行吹扫。进料管线吹扫工作任务急、时间紧，管线交叉的盲区更需要提前考虑与熟悉，稍不留神就可能出现安全事故。李林强同志凭借对管线流程的熟悉，积极配合工艺员列出吹扫方案，并主动承担起吹扫管线的大部分工作。在吹扫管线过程中，他不辞辛苦，不畏艰难，认真改好每一步流程，在确保安全的前提下，出色地完成了管线吹扫工作。

    路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！李林强同志将继续坚守岗位，认真工作，默默奉献，充当好生产部门与一线员工沟通的桥梁，为特种蜡公司和澳门威泥斯人8016集团的改革发展贡献自己的力量。

（作者：特种蜡公司 梁志红）